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admin 2021-05-29 50
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部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

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派老员工陪新员工到办公餐厅吃前列顿午餐

到职后第五天:

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一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作洒出现的问题,回答新员工的提问.

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对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

到职后第三十天

到职后第六十天

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人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工办公绩效考核要求与体系.

3.办公整体培训:(人力资源部负责--不定期)

办公历史与愿景、办公组织架构、主要业务

办公各部门功能介绍、办公培训计划与程序

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办公整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题

新员工培训反馈与考核

点击下图继续阅读

岗位培训反馈表(到职后一周内)

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作者:admin本文地址:http://jsg1407.com/msmh/48010.html发布于 2021-05-29
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